Nos expertises et méthodes

Quel que soit la mission à nous confier, un diagnostic initial est réalisé et nous permet de vous comprendre afin de mieux vous accompagner par la suite. Durant cette phase, nous allons prendre connaissance de vos besoins, analyser l’existant et identifier les leviers de performance, tant sur les fonctions opérationnelles que décisionnelles de votre entreprise.

Dans le cadre d’une mission de Direction Financière à temps partagé, grâce à un audit interne et un inventaire des systèmes d’information et informatique, nous allons pouvoir mettre en place des cycles de gestion simplifiés et ainsi optimiser les ressources disponibles. Nous vous accompagnerons dans l’amélioration de l’existant ou dans son changement.

Nous déploierons ensuite les différents outils adaptés à votre activité, tout en veillant au transfert de compétence si les ressources le permettent.

• Outil de gestion prévisionnelle de l’activité : Mise en place d’un business plan pour une meilleure gestion et anticipation, tant opérationnelle que financière.
• Tableau de suivi périodique : Comparatif du prévisionnel et du réalisé, contrôle des coûts, amélioration du BFR et optimisation de la trésorerie.
• Indicateurs de performance : Identifier les leviers d’amélioration de la performance et accroître la valeur ajoutée.

Un suivi personnalisé et régulier est ensuite assuré sur le long terme, avec des réunions d’échanges, engendrant une réactivité immédiate tant sur la gestion que sur les décisions à prendre.